南阳名人辞典：全国人大代表、牧原集团董事长兼党委书记秦英林

▲全国人大代表、牧原集团党委书记、董事长秦英林

人物简介

▲秦英林， 男，1965年出生，河南内乡人，大学学历，中共党员，中国策划学院客座教授，中国创业致富促进会常务理事，全国人大代表、牧原集团党委书记、董事长。

▲内乡县十杰青年；被团河南省委命名为省“十大星火带头人”；河南省“务农有为青年”；1997年，当选为第二届“中国十大杰出青年农民” ；1998年,作为中国农民的唯一代表,参加了在 法国、巴西 召开的“关于全球农民农业的发展趋向” 研讨会；1999年，授予青年界最高荣誉“中国青年五四奖章标兵”；2003年，荣登中央电视台“东方之子”栏目；2006年，授予全国畜牧业先进工作者称号；并先后作为河南省优秀大学毕业生先进事迹报告团成员到河南各地演讲；河南省内乡县牧原养殖公司董事长；国家生猪内乡试验站站长；2014年、 2015年、2016年、2017年胡润百富榜秦英林夫妇连续为“河南首富”。 2017年9月，获得“2017年全国脱贫攻坚奖奉献奖”。 2018年1月，当选为河南省出席第十三届全国人民代表大会代表。2018年10月，秦英林、钱瑛夫妇位居胡润百富榜第70位。

▲秦英林，1965年出生于河南省南阳市内乡县，让父母过上好日子是秦英林从懂事起就有的念想。上高中时秦英林就想帮父母养猪，考大学时，放弃了可以上更好大学的机会，所有志愿都与养猪有关，最终如愿以偿考入河南农业大学畜牧专业。1992年春天，邓小平南巡讲话的春风吹遍神州大地，秦英林毅然辞去公职，带着同窗妻子钱瑛从城市回到家乡内乡县马山口镇河西村，顶着世俗的偏见和冷嘲热讽四处筹措资金，创办了牧原公司，开始了养猪事业。

秦英林从22头猪养起，历经坎坷艰难，但他胸怀胆略，豪气在肩，一路健步走来。2014年1月28日，旗下公司牧原股份正式登陆A股市场。目前，牧原已发展成集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、生态农业等为一体，在国内率先建成完整封闭式生猪养殖循环产业链，集约化饲养规模居全国前列的集团企业。

“牧原从改革开放中走来，没有改革开放，就没有牧原的今天。”“艰难磨练是牧原人最大的精神财富。不养猪，我们也不会品尝出什么叫艰难，什么叫执着，什么叫坚守，什么叫价值!”秦英林说。秦英林不仅是企业家，更是养殖技术的专家。他设计的双曲砖拱结构猪舍，至今仍然使用。如今牧原的猪舍设计已达12代，每一代都浸透着他的设计智慧。历经27年的发展，牧原集团结合我国农业发展的特点和生猪养殖行业的规模化需求，探索并坚持走出了有牧原特色的规模化养殖模式，实现了生猪养殖工业化，即猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自动化、粪污处理机械化、生产管理智能化。这种独特的发展模式被业界称为“牧原模式”。目前，公司已成功将此模式复制到十几个省的60多个县区。

此外，牧原还培养出了一批国家级养猪专家的技术团队，在饲料配方、猪舍设计、环保设施等方面先后获得获得国家授权的专利共有452项，其中发明专利15项，实用新型专利434项，外观专利3项。同时承担国家科技重大专项课题任务1项，获得省级科技成果奖3项、科技进步奖1项，南阳市科技进步奖3项。除了猪舍研发之外，饲料配比、种猪繁育、仔猪早期断奶等关键技术，都是秦英林亲自带队研发的。牧原的核心价值观是“创造价值，服务社会;内方外正，推进社会进步!”“内方外正”尤为引人注目。曾经有人问秦英林，这样在外边行得通吗?秦英林说，“自律和自信，是对自己负责，对公司负责，也是对社会负责!”“无论企业发展到哪，找政府部门办事，不卑不亢，你一次不办，我二次再去，你二次不办，我三次再去……你真不给办，我就把事放下来……坚决不做 外圆 的事。”他说：“现在，我们办事容易多了，我们就是要用自己的力量，去推动社会进步。”牧原有个著名的“三不争”：不与政府争条件、不与农民争利益、不与员工争薪酬。也有“三个有利于”：有利于地方经济发展、有利于农民社区生活、有利于牧原事业可持续发展。还有“三个依靠”：依靠县乡村党委政府支持合力发展、依靠社会各界仁人志士参与发展、依靠一套谁贡献谁受益的奖励机制加快发展。“三不争”让牧原提升境界谋发展，“三个有利于”让牧原敞开胸怀谋发展，“三个依靠”让牧原拆去围墙谋发展。

秦英林倡导的牧原核心价值观，不是说说让别人看的，而是实实在在这样做的。“不用瘦肉精”“坚持偿还贷款”“承担风险收购芽麦”，以及勇于分享财富等那些故事，已经广为传颂。

早些年，养猪使用瘦肉精是潜规则。瘦肉精销售商找到秦英林说：“我免费给你提供瘦肉精并负责高价收购，保证仪器检测不出来，你一头还多赚好几十元!”秦英林说：“仪器检测不出来，我的良心能检测出来!”一些饲养员想“偷偷试一下”，而秦英林态度坚决：“谁用，我开除谁!”他耐心地对饲养员说：“我们养的不仅仅是猪，是食品，是人民群众的生命，要给自己爹妈吃，给自己的孩子吃，给天下老百姓吃的。”他教育大家说：“养猪一定要先养良心，只有良心养好了，你才能做好任何事情。”“养猪先养良心。”秦英林这话一直印记在牧原人的心底。

1999年，国家为了处置银行不良资产，实行打包剥离不良贷款。当时牧原欠银行贷款，无力偿还，也被剥离。甩掉包袱，轻装上阵，对牧原发展是一个难得的机遇。但是秦英林再出惊人之举，在公司资金十分紧张的情况下，秦英林主动找到银行办理还款手续。秦英林讲信用，勇担当，赢得了银行的信任，很快有8家银行分别为公司授信、贷款几千万、几亿元。农业银行甚至创新贷款方法，允许用生猪活体做抵押为其贷款。更有国际金融公司(IFC)主动找到牧原投资入股1000万美元，社会资本、商业资本的大力支持，助推牧原公司不断实现跨越式发展。

2009年小麦收购期间，牧原所在地内乡县遇到了连阴雨，小麦发芽，市场无法收购。百姓愁，政府忧。关键时刻，秦英林找到县政府按正常小麦收购价，现收现结。秦英林租赁场地、贷款1亿多，不仅把内乡的所有芽麦都收了，而且把周边县市区老百姓们送来的芽麦也全收了。由于芽麦做的饲料太黏，猪不爱吃，遂改用烘干的颗粒饲料解决了难题，第二年，全国饲料价格大涨，秦英林不但没有吃亏，反而从中受益了。

在牧原，秦英林只做两件事：一是养好猪，二是育好人。他以价值观理念选择同路人，他以愿景梦想驱动人。让整个公司成为一个梦想的舞台，实现人生价值的平台。

2018年，牧原集团实施的“5+”扶贫模式，在全国55个贫困县布局扶贫产业，惠及全国7省19县10.5万建档立卡贫困户，已带动贫困县用工20000多人，扶贫效应明显。2019年两会上，全国人大代表、牧原集团党委书记兼董事长秦英林建议，目前我国传统养殖业正处于向现代畜牧业不断转型升级的变革期，要加快养殖业转型升级，构建行业节约高效、种养循环、生态环保的可持续发展新格局。